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4月20日上午8:00,2019年中层干部年度绩效管理宣布会暨一季度标准刚性管理总结聚会在电课堂召开,总司理徐承飞、常务副总司理周先忠及全体中层以上干部加入聚会。总司理助理夏丽君主持聚会。
总司理徐承飞指出,公司实验标准刚性管理的最终目的为“提高效率、提升质量、降低本钱”,这也是制造型企业的生涯大法。而抵达这一目的,首先要做到的即是向导干部的头脑重视,既要学其法,更要学其身,只有体会了标准刚性执行的真谛,才华真正实现标准刚性执行的落地。各部分要以公司未来生长为着眼点,一直规范、刷新,确保公司管理方法与时俱进。

常务副总司理周先忠体现,实验中层干部绩效管理,旨在进一步提高向导干部整体素质,打造一支顺应企业转型升级生长要求的干步队伍,为企业康健快速生长提供强有力的组织包管。他强调,标准的刚性执行要坚持“制度标准简朴化、执行标准规范化”的原则,部分首长亲自组织,亲自加入,亲自协调,亲自解决,确保种种标准强有力的落地实验。
总司理助理夏丽君最后指出,2019年,公司中层干部绩效管理事情的突出特点是绩效一体化和绩效权力的下放。通过绩效管理方法的厘革,实验逐级审核、逐级授权、绩效强制漫衍的管理模式,将推动公司绩效管理事情更进一步。而标准的刚性管理作为公司2019年两大管理焦点之一,要害在于标准的认真、详尽执行,各部分要注重标准的适用性,确保标准落到实处。